远程管理监控平台建设及应用
中交第四工程局有限公司
远程管理监控平台的建议及应用
一、形成背景
目前，四公局在建项目数百个，这些项目分布在全国及海外各地，由于建设方式各异、投资约束、项目驻地分散等各种因素，尚未在局内部内形成统一、规范、高效的项目监控手段，使得公司无法及时了解项目现场生产和安全情况，制制约了核心竞争力的提升。
二、解决思路
建设公司远程管理(可视)平台，将视频会议、视频监控、无人机、智能安全帽、视频展台集成为一体，利用GPS、北斗等高精度坐标定位、传感器、云平台、无线通讯等技术，通过人机交互远程监控方式，进行设备之间和人员之间的交互，从而实现对施工现场安全、质量、进度、设备、环保、标准化、中心试验室、成本控制等方面的远程管理。远程管理(可视)平台的建成，将改变传统项目管控模式，可跨时空、跨地域随时实时监控项目，尤其能解决海外项目体外循环的现状，能大大节省管理成本，提升管理效率。
三、解决过程
3.1建设目标
通过建立局远程管理监控中心，公司总部可以直接检查到项目现场各层级、各专业数据，基本满足公司安全、质量、设备、进度、中心实验室对现场的直接管控;可进行项目BIM其他管理数据集中展示;可满足集团建立隧道监控中心、混凝土监控系统及局将筹建的沥青拌和监控系统需求;满足国内外重点项目监控：例如青白江项目群塔监控、对格鲁吉亚项目整体的监控;可作为公司大数据中心展示平台。
3.2建设原则
1.围绕业务、找准定位
公司远程管理(可视)平台，通过互联网+物联网(如无人机、智能头盔)等新技术与施工现场对接,是对施工现场进行实时远程监督及技术指导的一种创新管理模式。这样的管理模式有助于企业的管理者随时掌握项目的最新进度，提高整个公司管控一体的综合管理能力;除此之外，还为远程专家会诊等新业务提供了必要的技术手段。
2. 统一规划、分步实施
为落实好远程监控平台的建设，充分发挥公司总部和各分子公司这两级的建设积极性，全面推进全局的信息化工作，采取“统一规划、分步实施”的原则，即在全局进行统一规划，明确建设任务、建设要求和建设标准，建设公司总部和各分子公司监控中心，优先接入条件成熟分子公司和重点项目的远程监控数据，分期合理、有序接入余下各项目监控数据。
中交四公局2019年入库远程管理平台计划表
3.简便实用、操作灵活
远程监控平台采用集中与分散相结合的模式，最终用户将包括公司总部、分子公司、项目部等多层次用户，各层次用户依据各自的权限进行远程数据的操作。
4.技术先进、设计规范
平台设计应充分考虑技术框架的先进性，使平台具有较高性能，要求采用先进成熟的技术和标准化产品，平台具有较好的开放性，兼顾安全性，符合技术发展方向，做到平台功能、性能、实时性要求等能充分适应业务量的增加和业务需求的演变，保证平台的高可用性和较强的生命力。
3.3平台架构
1.总体架构
根据公司生产管理实际需求部署覆盖局机关、分子公司和项目部的三级视频监控系统。其中局机关、分子公司部署相应权限的监控中心;项目现场按照公司远程监控和现场业务管理的要求，部署视频监控点、智能安全帽及无人机，构成公司视频监控平台前端;并按公司有关要求上传至各级管理部门。通过合理利用施工现场的视频监控管理平台和通讯手段，提供施工现场的远程、可视化的管理方式，大大提高管理效率和应急反应能力，同时通过平台的搭建，加大对重点施工现场的监督管理力度，确保施工的安全、成本、进度、质量四大目标的实现。
各级用户均可以通过安装于本地电脑上的用户终端向本级服务平台提出对远程视频的浏览需求，并在本地直接浏览由平台转发的远端视频，也可以通过专用的解码器将该视频视频信息解码后显示在大屏幕或电视墙等显示设备上，并根据需要将重要视频信息存储在本地平台配套的专用存储设备或NVR上。
2.公司总部监控中心建设
公司总部监控中心是整个远程监控平台的核心，可对整个平台进行权限的设计和分配，转发并存储项目现场上传的重要视频信息。本级监控中心的功能为应急管理、设备和人员管理、集中展示等功能。
3.项目部远程管理前端
项目部是整个远程管理平台的信息采集前端，是整个平台的基础，选择合适的点位安装摄像机是项目成功的根本保障，需要综合考虑现场的实际安装条件条件和各级管理机关的管理需求来确定;监控管理设备的选择也需要综合衡量配套设备要求和实施成本等因素。目前公司前端配备监控设备如下图：
(1)DJI 大疆 无人机 “御”Mavic 2 变焦版
(2)智能安全帽
(3)C2UR 视频展台
3.4平台功能
1.实时监控
通过实时监视功能，实现对监控网点全天候、全方位的视频监视功能。对监视目标进行实时、直观、清晰的监视，全天24小时均可观察到前端现场的监控状况。包括多分屏画面显示、抓图及连续抓图、本地录像等。
2.远程管理
公司各部门远程对项目现场的安全、质量、进度、设备、环保、标准化、中心试验室、成本控制等要素进行日常管理及各种检查。
3.轮巡任务
监控任务和监控计划是一种监控轮巡策略。用户可以通过设置监控任务，指定一组摄像头在特定监控画面中打开。用户可以通过设置监控计划，指定监控任务在特定的时间内执行。
4.录像回放
远程管理平台除了实时监视和报警，防患未然外，还有一个重大的作用就是事发后有据可查，因此，录像的检索、连续流畅、多功能播放也是平台的一个很重要的功能。包括录像查询、回放、下载及播放控制等功能。
5.报警管理
报警管理提供接收到的报警信息罗列和查询过滤操作。报警等级通过不停颜色进行区分，报警的信息包括处理状态、报警类型、时间、事件类型、报警设备、通道、报警等级。用户可以指定报警类型、时间段，对相关的设备进行报警信息的查询。
6.云台控制
用户在实时监视时，可以通过云台控制监控设备的转动、聚焦、变倍等基本操作，以及预制点、巡航线、灯光等辅助功能。此外，用户可以使用三维定位功能，在实时监视时可以通过框选的方式，迅速将局部区域放大，方便地定位到重点关注区域。云台控制操作有不同的优先级，高优先级的用户可以抢占低优先级的用户的操作。
7.电子地图
提供电子地图功能，可以查看设备的属性信息，打开实时视频，在地图上显示报警提示等。
8.语音对讲
提供客户端与前端设备或视频通道进行语音对讲及广播功能。支持设备对讲;支持设备(SVR)通道对讲;支持设备或通道广播。
9.日常工作管理
该平台还能作为应急指挥、视频会议、技术协助、业务培训，大数据展示等媒介作用等。
四、建设及应用难点
施工项目部人员日常工作繁忙，建设远程管理监控平台需要项目部投入大量物力、人力，需要专人熟练掌握监控设备操作及维护，增加项目成本;该平台应用者主要为公司总部、子分公司管理人员，目的是加强对施工现场的管控，对施工项目部而言经济效果不能立竿见影，部分项目部会存在不积极不配合情况。为解决这一难点，该平台明确了管理方式：平台由信息管理中心负责建设及运维，公司相关业务部门负责使用及配套管理制度、管理标准的编制及下发，各子分公司遵照制度及标准购买配套设备，纳入管理平台。
五、应用成果
远程管理平台的应用，是改变“传统项目管理模式”向“扁平化项目管理模式”和“去中心化”高效管理体系转变的践行者;是夯实公司“三基、三全、四化”管理新要求，引领和支撑公司实现全面数字化转型的新举措;是通过信息化引领管理变革，破除层级，跨时空、跨地域随时实时监控项目，实现生产经营数据及时获取与共享的新创举。创新项目管理模式，解决施工项目点多面宽，专业人员不足，质量安全管理不能实时监控，技术难题不能快速解决，对下业务帮扶指导力不从心，尤其是海外项目体外循环的尴尬现状，大大节省管理成本，提升管理效率。形成“远程管理+无人机+智能安全帽+视频展台”四位一体的项目管理新模式，打造公司核心竞争力。
