基于数据生命周期构建公司级项目安全管理
中恒建设集团有限公司
中恒建设集团——项目安全管理系统
中恒建设集团有限公司(以下简称“中恒建设集团”)始创于1980年，是江西省首家“双甲级”设计资质和“特级”房建资质的民营建筑企业。中恒建设集团信息化采用“平台+二次自主研发”的开发模式，基于建筑行业复杂场景、多样化、非标化特征自行定制，适应性更强，灵活解决企业管理变化。
一、项目安全管理信息化建设的实施背景
公司在全国各地开设了业务分支机构，业务涉及房建、市政、公路工程等多个领域，项目安全管理存在多层级、多项目数量、多项目类型的特点，安全生产管理的难度非常大。为推进项目安全生产管理，公司采取多项措施：一是制定并完善安全生产管理制度;二是所有项目公司总部派驻安全员;三是落实安全生产责任制;四是强化公司级安全巡查、项目安全自检工作。
通过上述措施，公司的安全生产管理水平得到一定程度的提升。但是仍存在一些难点和漏洞：比如项目部安全生产管理实际落实情况无法及时获知和跟踪，项目部危险性较大的分部分项工程实施过程的安全监管不到位，各施工现场的各类大型设备设施、特种设备种类繁多，不便管理，在进行现场安全检查时容易出现疏漏，项目安全基础管理行为缺乏有效性和标准。
基于以上项目安全管理过程中存在的问题和难点，公司提出安全管理信息化的要求。
二、安全管理信息化的目标
经过多轮次、多层级的沟通，确定安全管理信息化的初期目标是公司级安全管理的信息化，重点包括危险源管理、设备管理、安全检查、安全事务的流程审批在线化，安全数据归集与实时查询。
图1 安全管理系统功能图
三、安全管理信息化实施过程
安全管理信息化实施过程中，我们首先是对安全生产管理过程中涉及的各类规范、标准进行了梳理，比如危险源的国家标准、江西省标准，安全检查的部位标准化，安全教育、安全交底有关标准。
其次是按照实施重点和目标，梳理完善了公司现行安全生产管理工作的流程，危险源管理、设备安全管理、安全检查的业务逻辑和数据关联关系，对梳理的工作流程和流程之间的控制要求进行分析，划分管理功能。
再次是经过一个月的设计研发，编写安全管理操作手册，下发系统上线通知，在全公司范围内试运行一个月，根据试运行效果及反馈的问题和建议，系统正式上线。
四、安全管理信息化取得的成效
安全管理模块于今年1月份正式上线，基本实现了安全管理信息化在全公司范围内推广上线，所有的安全管理工作流程表单(危险性、安全设备、安全检查、安全教育、安全技术交底等)嵌入平台，实现安全管理工作流程化审批，数据统一归集，实时查询，提高项目安全管理的水平，主要体现在以下几个方面：
危险性较大的分部分项工程实现全过程闭环管理。项目部开工前，要求项目部上报危险性较大的分部分项工程，建立项目部的危险源库，对危险源进监控。在此基础上，项目部编制施工专项方案，经专家论证审批通过后进行施工。施工过程中，实时反馈施工现场图片、视频等。项目结束后，消除该危险源，直观、便捷的展示公司危大工程的管控情况。
图2 危险源管理框架图
图3 危险源列表
安全设备管理在线化。通过设备进场、设备维修保养、设备出厂的全过程跟踪管理，录入各类设备设施的相关信息，在线管理各工程现场设备设施。
图4 设备使用登记上报表
图5 设备维保检验记录上报表
图6 设备出场信息表
安全事务管理标准化。采取“时间+质量+预缴”的方式，在固定时间内把工作量化处理。基础工作自动关联，不用反复录入，减少工作量，保证安全管理行为的真实、有效性，同时做好安全事务的知识管理。
图7 安全事务汇报系统功能框架图
图8 安全工作汇报报表
五、信息化的几点思考
信息化建设一定要切合实际。中恒建设集团的信息化起步比较晚，采用了企业自主定制开发的方式推进企业的信息化建设，其原因在于市场上很难有真正切合企业实际需求的软件系统，买一套软件，强力推行，不考虑客观规律，后期还需求大量投入人员、资金、时间资源。为此，信息化建设要以需求为导向，解决企业问题和痛点瞄准企业的实际情况，在一线岗位人员深度参与需求调研的情况下，由易到难，逐步获得认可与支持，稳步推进，解决企业的实际问题，
信息化前要先做好标准化。信息化的重难点不在于软件技术，而在于管理标准化。当前技术发展已经足够成熟，只要能提出需求，有明确的数理逻辑需要，基本可以去实现，紧缺的是，如何把场景转换成数据模型，建立数据关联关系，这是信息化推行的关键。前期的管理标准化没有做好，比如表单设计不合理、流程冗长、业务逻辑不清晰，数据标准不规范等，系统即使勉强上线，员工不满意，也很难推动。在信息化的建设过程中，要注重业务的梳理，业务部门和运营部门深度沟通后，明确需求，再进行信息化。
公司安全管理系统经过半年时间的运用，仍处于探索和完善阶段，如何实现安全、质量、进度管理之间的打通，为企业提供更大的价值也是下一步要重点考虑的问题。
