北京久其金建科技有限公司

建筑企业财务共享服务解决方案概述

     久其金建建筑企业财务共享服务整体解决方案，是久其金建在结合中国铁建等领军企业在建筑行业的世界级先进管理理念和多年信息化实践经验积累基础上，基于技术领先的DNA平台，为建筑企业贴身打造的财务管理转型升级解决方案，是众多建筑企业实践证明的财务转型标杆首选。

系统方案总包化——为企业量体裁衣，提供共享服务信息化建设整体解决方案。

管理流程化——基于工作流平台的流程化管理为企业集团提供了财务管控的制度固化功能。

应用集成化——自主开发的D&A业务平台为系统及信息的集成提供了统一支撑。

功能多样化——丰富的系统定制功能和系统自带的单据、流程、报表库为系统功能的扩展提供了很大空间特别适合管理模式和经营业态飞速发展的企业集团的管控需求。

流程个性化——丰富的平台支撑和业务积累为流程的定制提供了强大的基础， 完全满足集团管控对流程个性化的需求。

信息透明化——集成的系统实现了业务和财务的一体化，更提供了多层次、多角度的查询分析功能。

职责明确化——强大的权限管理功能为所有用户量身定做了自己的职责范围和角色功能。

技术领先化——支持移动应用，基于云服务理念，利用新技术帮助企业适应科技潮流保持领先地位。

建筑企业财务共享服务典型业务流程

     久其金建建筑企业财务共享服务典型业务流程，是以业主合同为起点，分包分供合同为抓手，通过劳务、材料、设备等业务流程及结算支付管控工程成本，以应收、应付和发票贯穿业务流程，完成全业务提单和智能派单复核制单及支付，实现基于业务财务税务一体化的共享服务管理。

建筑企业财务共享服务解决方案

•      全面预算管理

•       以业务计划项目预算管理为核心，将全面预算管控渗透到企业经营的各个环节，将财务会计流程与经济业务流程有机融合

•      成本管理

•       以项目合同为主线，贯穿项目责任成本预算管理全生命周期，形成项目管理的一套成本账。

•      物资管理

•       以成本预算执行结果为终点的物资成本的闭环管理，为项目物资成本控制与管理提供高效实用的管理工具

•      费用控制

•       提升费用管理、强化财务管控，建立起以费用使用的全过程管理为核心的费用管控体系。

•      应收管理

•       真实反映应收账款的坏账信息和业务认定的逾期信息，实时进行应收的折现预测。

•      应付管理

•       将项目管理过程中的三超两控在系统中进行落地管理，从人为管控转化为信息化管控。

•      资金管理

•       提供从资金集中管理、资金计划、资金集中结算、融资业务一整套的资金管理解决方案。

•      税务管理

•       深度结合“营改增”的政策规范及对企业的实际影响，加强企业税务管控、风险控制，为税务筹划提供依据，防范涉税风险。

•      财务报告

•       融合行业标杆企业集团最佳实践模板，依据集团企业实施经验形成行业基础报表库，结合集团内外部需要，为企业量身设计内部管理报告体系

•      系统集成

•       能够与外部账务系统、项目管理系统等业务系统以及影像设备、条码扫描设备进行集成，实现相关数据信息在各业务系统中实时共享和自动流转

建筑企业应用财务共享服务带来的管理价值

     u统一平台管理，实现业务处理标准化。通过财务共享中心，使各单位在“同一平台、同一制度、同一标准”下进行业务处理，改变了因政策理解偏差、制度执行不一、人员素质不均衡带来的问题。相比于传统模式，财务共享系统实现了四个方面的“标准化”，即会计政策标准化、业务流程标准化、内控制度标准化和会计核算标准化，有效引导财务管理向标准化全面推进。

    u统一业务流程，提高内控管控力度。通过财务共享中心，集团型建筑企业将原本相对独立、分散的项目管理整合在统一平台上，各级管理者全部在线审批，在集团公司、子分公司、财务共享中心和项目部四个主体之间形成“四道防线”的财务内控机制。

    u强化资金管控，提升资金使用效率。利用共享平台实现资金集中管控，实现无合同不付款，超合同不付款，无发票不付款的管控；项目资金流程化和标准化的管理，提高法人期末货币资金存量指标；资金预算加强资金的内部预算控制，资金管理向业务前端前移，提高企业资金的使用效率。

    u加强应收管理，优化企业财务状况。通过共享平台实现应收账龄管理、坏账测算、逾期账龄管理、到期预警管理、合同履行情况分析等业务管理需求，使静态财务管理向动态财务管理的转变，保证应收款项的安全性，促进资金流动，改善资产质量，优化财务状况。

    u建立预警机制，提高风险防控能力。通过共享平台建立预警分析体系，由原来侧重事后财务分析转向项目全过程经济管理分析，由静止化、综合性、货币性数据中心逐步向动态化、个性化、量价并重的数据中心转变，协助业务单位及时辨识风险，及时采取改进措施预防和控制风险，将风险化解在事前和事中阶段，提高了企业的风险防控能力。

    u业财融合互通，实现多方协同发展。通过实施财务共享，实现了四融合，一是流程融合，将管理流、业务流、财务流中的审批流打通，初步实现流程的优化；二是系统融合，将不同的业务模块打通，实现各系统数据、流程的融合；三是产业链的融合，即实现上下游产业链的整合；四是各部门职能的融合。通过业财融合，实现流程数据的互连互通，促进产业链协同发展。

    u依托人工智能，搭建智能财务体系。应用人工智能、机器深度学习、OCR、区块链等新技术，通过智能报账自动化、银企直联、银企自动对账、报表一键生成等将业务财务从日常财务处理中解放出来；通过智能审核等提高共享财务的审核效率；通过大数据分析的运用等，为战略财务提供数据支撑。

    u 财务职能再造，构建财务管理新架构。通过实施财务共享，形成面向集团层面的战略财务管理、面向工程项目层面的业务财务管理、面向会计信息质量控制及大数据分析应用的共享财务管理的“3+1”新型财务管理架构。