成龙集团的智慧系统应用
成龙建设集团有限公司
一、集 团 简 介
成龙集团是一家集国家建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业甲级、城市轨道交通（地铁、轻轨）、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、公路工程施工总承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、园林古建筑、钢结构工程、机电设备安装工程房地产开发、商品混凝土、建筑劳务、机械设备和周转材料租赁、材料供应、工程材料检测为一体的综合性大型企业集团，并与浙江大学、上海建科院和浙江水利水电学院联合成立了工程技术研发中心。
集团是“建筑之乡”的行业龙头企业，拥有各类专业技术管理人员3000余人，是一支实力雄厚的施工劲旅。集团坚持“转型升级、主业做精、结构调优、关联发展”的核心理念，围绕第四个五年发展战略规划目标，努力培育核心竞争力，打造成龙百年品牌，走质量兴业和可持续发展之路。近年来共创出中国建筑工程最高质量奖“鲁班杯”、浙江省“钱江杯”、“浙江省优秀安装质量奖”、“浙江省优秀建筑装饰奖”、山西省“太行杯”、陕西省“雁塔杯”、杭州市“西湖杯”、“西安市建筑结构示范工程奖”、“昆明市质量标准化优良工地”、“浙江省用户满意建筑工程”等多项荣誉奖项；成龙创优QC小组被评为全国优秀质量管理小组称号。
集团通过ISO质量、环境、职业健康安全的四合一管理体系认证；成龙商号被认定为“浙江省知名商号”，成龙商标被评为“浙江省著名商标”。连续多年被义乌市、金华市及上级政府分别授予“义乌市政府质量奖”、“综合实力奖”、“经济发展贡献奖”、金华市民营企业50强、金华市建筑业龙头企业、浙江省先进建筑施工企业、质量管理先进单位、全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业，成龙集团是银行资信AAA级信用企业、浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’企业、全国工商企业信用AAA级‘守合同重信用’企业。
二、集团在劳务管理中存在的问题
近年来，成龙集团公司所有项目全面推行劳务实名制工作。在全面实行劳务实名制管理后，集团公司各施工项目劳务管理工作特别是现场劳务工人管理成效明显：提升了企业的精细化管理能力，特别是施工现场的管理水平；更有效地保障了劳务工人合法权益不受侵害；有效地减少了劳务纠纷和恶意讨薪事件，为企业规避了风险和保障了企业的良好社会形象。但在劳务实名制的推行过程中也碰到了不少困难。
施工现场劳务实名制工作量大。劳务实名制是对施工现场的没名工人从实名制信息登记、劳动合同的签订、教育培训情况、考勤情况、进退场情况等工人在场施工的各个方面进行全面记录管理，施工现场一般工人都多达几百名，较大的工地在场施工劳务工人数达到千名。
劳务作业工人流动性打，增加了实名制管理的制度。目前施工现场劳务作业都使用劳务分包形式，劳务工人不再固定属于任何一家总承包企业，作业工人完成自己按合同约定承包的工作之后便进行结算，离开该工地。在日常的施工过程中，一个劳务队还会同时承接多个工地的劳务分包作业，根据施工情况在工地间调配劳务工人或队伍，这就造成一个工程施工过程中劳务工人频繁流动，给施工现场劳务实名制的管理工作增加了很大难度。
劳务工人整体文化程度和综合素质不高，不服从管理的情况时有发生。建筑劳务施工是个工作条件艰苦，劳动强度大的工作，同时这又是个对文化程度等要求不高，准入门槛相对较低的职业。基于此，大量进城务工的农民工特别是文化程度不高的农民工选择从事建筑施工行业。
劳务实名制工作需要劳务工人配合提供身份证、岗位操作证等证件，有些劳务工人担心个人信息的安全问题而不愿意提供；我集团实行的是信息化的劳务实名制管理，工人进出场需要刷脸进出，门禁闸机自动记录考勤，上下班的高峰期需要排队依次通过。因为大部分工人的受教育程度都不是很高，纪律性也不是很强，出现过不服管理，引发激烈矛盾的事件。给劳务实名制工作开展添加了阻力。
劳务分包各主体管理意识不强给劳务实名制工作推进增加了难度。建筑劳务分包长期以来一直是劳务分包模式，总承包企业将工程的劳务作业分包给有资质的劳务分包企业，但具体由劳务队伍进行实际施工，劳务队伍基本都是劳务队长组织工人挂靠劳务分包企业。这种分包形式逐渐形成了施工总承包企业将劳务分包后更多注重的是施工质量及工期进度，而对劳务工人的管理认为是劳务队伍的事，慢慢形成了以包代管的思想。目前，施工项目部以包代管；劳务公司只收不管、劳务队伍自身疏于管理的现状让劳务实名制管理在推行过程中形成了很大阻力。
三、成龙集团探索依托互联网平台解决劳务管理问题
成龙集团作为浙江的著名的建筑企业之一，努力成为政府落实的典范。我们将劳动力管理上升到集团公司的层面，我们应该创立一个完善的管理平台来管理成龙的劳务。浙江工汇网络的智慧工地考勤系统就这样应运而生了。
这样具备30年建筑行业经验的成龙集团，其年轻的总裁刘伟斌，亲自挂帅项目创始人，创立了成龙集团版图旗下的信息化子项目——工汇智慧工地考勤系统。这个公司成立的目的，就是从集团日常经营的项目管理、劳务管理的业务出发，利用自行摸索的整套的信息管理技术，积极响应国家对建筑行业产业升级、健康发展的号召，保障工人的在场安全、提供便利的计薪和支付工具、提供经过大数据分析的项目信息给建筑单位以及监管部门，从而使工人的安全实时有人关注，工人发薪及时、有凭据，工程进度可控、节省成本。希望通过这套系统，实现无硬件管理：
1、建筑工人仅刷脸就能实现上下班的考勤功能。一人一闸，有效防止代打卡现象，此举可以大大降低企业成本；
2、智慧工地考勤系统采用先进技术0.1秒高效识别人脸，支持抗人脸姿态变化干扰；
3、有很高的能见度识别、不同年龄段识别；
4、生物识别技术的提供，确保了考勤系统能够无遗漏、无失误地记录每一个进出场的工作人员，保证了现场考勤数据的准确性、真实性、实施性。
5、平台集政府监管、企业管理、承包人管理、工人管理于一体。监管部门可以随时查看区域内项目的简介、成员、考勤、工资情况，同时平台数据可以与省建设厅的劳务管理平台进行实时数据对接和上传。
工汇智慧工地系统特点：
1、统一管理平台：统一的可视化智能工地监管平台，系统可逐步升级；
2、多系统接入：多子系统对建设工程安全质量关键要素进行智能感知和云计算接入；
3、管理流程再造：数据共享融合，可为多个政府部门提供监管决策支撑；
4、项目监管为中心项目从开工到竣工被纳入系统实时监控，提升科学管理水平。
四、以中国商业与贸易博物馆项目为试点
中国商业与贸易博物馆是义乌的重要公共配套项目，义乌标志性建筑。本工程总用地面积55722平方米，建筑62310平方米（其中地下室18145平方米、博物馆35284平方米、美术馆8881平方米）地下一层地上三层，建筑高度博物馆23.9米，美术馆23.1米。
在施工过程中，出现了以下的问题。由于工地现场相对混乱、工人数量多且素质较低，导致考勤不易、实名制落实困难，考勤错漏造成的劳务纠纷、预警不及时时有发生，为了工地作业有序进行，亟需根据各班组的作业人员配比情况，有效地调配劳务人员，并结合施工进度，优化各班组工种人员配比不足和过剩等问题，提高施工生产效率。
比较棘手的是，他们即使布置了闸机设备，实际还是以之前惯用的、相对较落后的管理手段作为管理劳务人员的主要方法。考虑到只有管理人员、劳务工人都认同并配合劳务实名制工作，其开展和落实才会真正有效。工作人员特地前往邻里中心建设工程项目部配合管理人员组织劳务工人进行教育培训，实现“工汇智慧工地”智能管理云平台作用最大化。效果显著。
目前，通过采用工汇智慧考勤系统，执行工地信息系统总体规划，基本实现了基础数据同步体现、数据分析、数据之间相互可追溯的反馈体系，形成集团资金管理、劳务人力资源管理、施工现场监控管理三大集中的核心管控，有力支撑邻里中心建设工程多项目动态协调开展和监管。同时硬件系统自动检测+远程实时监控技术，在提高工程安全质量、统一应用平台、集中信息资源、强化风险控制等方面更加工业化、信息化、集约化。
五、后续实名制管理实施计划
集团项目比较多，基于该系统能给工地管理带来显著的效果，将大力进行推广使用。
