“靠得筑”智能工地数字工程应用体验与心得

深圳市鹏城建筑集团有限公司

一、复盘回顾

1.1 背景

鹏城建筑集团为深圳本土首家建筑施工总承包特级及建筑行业设计双甲（建筑工程、人防工程）资质企业，首家具备装配式建筑EPC总包能力 的知名企业；拥有国家高新技术企业、国家级装配式建筑示范基地等国家级技术创新平台。公司一直以来非常注重新技术应用，推崇建筑互联网+先进 信息化管理理念。

公司经过30多年来的发展及近20多年的信息化应用，已经形成包括OA、财务、HR、项目综合管理、视频监控等多位一体的信息化平台。但施 工现场的数字化、智能化管理一直成为信息化发展短板。因此，公司决定引进符合公司发展战略的智能工地数字工程系统。

1.2 思考过程及组织策划

经过公司管理层多次商议，公司将目标定义为专业的、符合公司实际及政府导向的，且至少覆盖质量、安全、进度、项目考核等层面的数字 工程系统。打造这样一个具备鲜明建筑特性的信息化系统，“建筑”远比“IT”重要。因此选择有建筑业背景的IT企业是至关重要的。由此，我们选 择了鹏建互联公司的“靠得筑”数字工程平台，并计划作深层次的定制开发。

经过双方的沟通和探讨、前期需求调研情况，同时结合政府的管控要求，决定从2017年实施数字工程第一期，陆续推进“靠得筑”劳务实名 制和分账制、实测实量管控云平台、大型设备智能管控平台及安全管理云平台。后期再实施其他功能模块。产品的应用终端主要定位为移动终端，应 用系统形式为APP，以便于室外操作。

以下为平台示意图：

1.3 实施过程

1) 设计集成管控后台，以实现多个平台、一套帐户，即帐户可以跨平台通行；

2) 组织架构具备清晰的层级关系，至少分为集团公司、区域分公司、项目部三级架构；

3) 由于深圳地方政府的大力推行，实名制和分账制平台是首先实施的系统。该系统应突出集团管控效果，可以跨项目、跨区域进行统计、分 析和监控，同时在信息采集、过程监控上充分体现智能化；

4) 集团高度关注施工质量，实测实量云平台定为次实施上线的系统。实施过程由多试点逐步扩展到所有项目部。

5) 大型设备智能管理平台和安全管理云平台为之后同步实施上线的两套系统。目的是实现大型设备实名制人脸识别、维保及智能监控； 以 及实现安全验收、检查、评估等管理的APP线上运行。

6) 在集团层面上集成、整合上述各平台，通过丰富的报表及微信对接，掌控各项目管理信息，并进行考核及评估。

1.4 实施效果及评估

1) 实现了数字工程高度集成，一套帐户及权限体系，在多平台均可通知，并可方便实现角色管理和授权；

角色授权界面展示

将用户添加到对应的角色当中，用户将拥有相应角色的权限:

角色用户添加展示

2) 从集团层面实现了对各项目劳务信息的全面统计和掌控，并实现了高效率的项目实名制管理；

A、通过“靠得筑”劳务集团管控平台，集团管理层就非常方便地查阅到每一个项目的劳务工人统计的各种信息：

B、通过微信接口，公司的劳务工人只要关注“靠得筑”微信公众号，便可以进行个人实名信息的录入，使公司的各个项目都在非常短的时间 内便实现了工人信息的采集和录入：

C、公司还运用了智能安全帽芯片识别技术的相关功能。在公司实名制通道的区域内就可通过安装在闸机的芯片识别考勤设备，大大提高了识 别的效率，再结合人脸技术，完善实现了公司众多项目的实名制管理：

3) 公司实现了实测实量的线上APP质量验收，通过强大的后台配置功能，轻松地实现了实测实量的标准化、流程化和自动化功能。使用后， 上线项目的质量管理各项合格率、效率等指标都得到了大幅提升；

A、通过后台工序、验收标准等配置，公司实现了统一的集团质量验收线上标准，能够不折不扣地“落地”公司的质量管理理念和要求：

授权项目验收工序展示

B、公司的通过手机和平台的APP操作，轻松地实现线上实测实量，可在线调用户型图、设计图纸，大幅提升了工作效率：

验收人员进行施工质量验收时，“靠得筑”App会自动提示需要验收的“任务单”，给出验收的主控项、一般项和允许偏差范围，验收人员无 需去记忆海量的验收标准，大大减少了验收人员的工作量：

对验收不合格的批次，平台将进入复检环节，进行复检直至合格为止，形成完整的闭环：

C、公司集团管理层无需前往项目现场，通过App平台“项目进度”的功能，就能实时掌握项目的施工进度，并可查看每栋楼每道工序的验收 进度及合格情况:

D、通过平台，各项目部还可以通过平台自动生成省统表，大幅减少了资料的资料编制工作。

4) 公司也实现了大型设备的智能化管理。包括大型设备实名制人脸实名认证管理、APP线上维保及智能监控等多项功能。

A、公司通过人脸识别等设备将租赁站的众多大型设备与管理人员相匹配，并通过平台进行控制，大幅降低了公司大型设备安全事故的发生概 率。

B、公司还实现了大型设备的App线上运维工作，通过App轻松地进行各种大型设备的登记、维护提醒、组织维护和审核工作。大幅提升了大型 设备运维的执行力和效率。

5) 公司实现了安全验收、检查和评估的APP线上管理，并实现了安全验收与省统表的有效对接；

6) 多个平台在集团层面得到了集成和整合，并方便运用于公司对项目的考核和评估中：

根据验收人员录入的验收数据，平台会自动统计分析得出各种数据报表，通过报表查看，集团管理层可以很直观的查看每个项目的质量情况 以及排名，可作为对各验收人员、施工班组、施工单位、项目部的工作考核的一个依据。

二、重难点分析及解决思路

2.1 如何实现实名制身份的快速识别并形成工作轨迹，实现有效跟踪。

难点分析：

由于工作环境关系，工人指纹识别不能迅速识别，而即使高端的人脸设备，如果单一使用，人员集中使用时也会影响进出速度。而如果能在 施工区域跟踪人员的工作轨迹，则更能达到管控目的，也便于后续追朔。但如何实现此效果呢？

解决思路：

首先，生物信息还是需要的，人脸设备是首选。但要解决高峰时的识别问题，还需要高效的识别技术作为相辅相成的工具，经过分析，我们 启用了安全帽芯片识别技术，可以区域性的经认证设备，两者的结合完美解决了身份识别的慢或无法识别等问题。同时，通过在工作区域安装多个接 收器，并通过平台的数量分析功能，可以合理还原出工人的工作轨迹。此外，通过微信劳务工人自行关注、自行录入信息，则解决了信息采集工作量 的问题。

2.2 云平台所在环境无网络或无信号的问题

难点分析：

工地上普遍网络环境较差，尤其是部分地下室甚至根本无网络，而“靠得筑”平台是依靠网络跟云端进行数据交互的。初始使用时，常因网 络问题影响APP的线上操作，影响了验收效率。此外，收集隐蔽照片时，流量较大，如果都使用移动网络，流量过大也是个无法避免的问题。

解决思路：

既然无网络，那只能本地操作，考虑到很多工地特别是初期的工地，WIFI通常也没有，因此考虑焦点应在本机操作和存储。经与“靠得筑” 技术人员沟通，App新增了离线验收功能，可事先在有WIFI的地方先把项目数据下载到手机，然后在离线模式下进行验收，验收完成后再到有WIFI的地 方把离线数据上传到服务器，从而解决了问题。

2.3集团质量线上标准统一与个别项目特殊质量要求冲突的问题。

难点分析：

实测实量虽然在全集团实现统一标准，但个别项目因受甲方或要求或其它原因，需要更严格或个性化的标准作为补充。因此，既要达到集团 基本的统一标准要求，又要满足项目特殊的个性化要求。如何解决相互之间的矛盾？

解决思路：

通过与平台技术人员沟通，考虑到集团的管理标准也在不断的根据国家或自身要求不断完善、更新，各个项目的个性也存在较大的不确定性 。因此，只有完全开放式的、自定义的工序和质量标准体系才是能根本解决问题的。因此，经过技术改造，目前我们既可以设定、不断完善集团的质 量统一标准，又可以针对单一项目的个性要求，补充该项目的质量标准，也完美解决了问题。

三、体会心得

3.1 在规划实施的时候，就要有多平台、集成的的概念，以避免核心部分的重复建设和实施

每个平台都是由多样化的前端及强大的后台共同构成的，如果每个平台的体系是独立的，在后期账户及权限设制、后台维护及数据一致性方 面都非常麻烦。因此，从一开始就进行集成规划、可以避免上述问题。目前，我们质量、安全等各个平台都很好地实现了集成，管理起来很方便。

3.2 要充分利用平台的强大后台配置功能，将公司实际与系统功能紧密结合，从而打造出一套能体现公司管理理念的自身平台。

为此，公司特先梳理了质量、安全等方面的制度体系，明确了集团及项目层面的各个要求，建立了集团层面的统一标准。同时，对输出报表 也先确定格式和展示方式。这些管理理念和要求通过平台的强大配置功能进行实施后，就实现了项目现场管理的实实在在的“落地”。

3.2 要获得“一把手”的大力支持，同时全民动手，全员参与，执行力强，才能获得成功。

数字工程是“一把手”工程，公司领导的理解和支持是至关重要的。因为在实施过程中，肯定会遇到各种困难，没有强大的支持是很难成功 的。同时，数字工程又是“全民工程”，需要公司从上至下，各个层面的通力合作、齐心协力，并具备很好的执行力，才能获得成功。