南通华新建工集团有限公司

华新集团集中采购管理之路

文/陶昌银

华新集团着力以互联网+平台助推管理升级，提升管控水平。互联网+和大数据时代的到来，企业转型和跨界融合已是大势所趋。集团要积极拥抱互联网技术，着力加强集中采购平台、综合项目管理平台、财务管理平台、广联达BIM5D四大平台建设，以互联网思维全面推动集团管理向精细化迈进，实现提质增效发展。

华新希望信息化建设可以帮助企业实现驾驶舱管控模式。通过信息的互联互通和集成化建设，各级管理层可以通过驾驶舱集成屏幕实现项目的宏观把控和项目过程的精细化监督。通过与行业平台的对接实现企业和社会资源的及时线上交互，为企业决策提供场景化的数据支撑。

为什么实施集中采购

为什么选择材料集中采购对接行业平台的入口？因为营改增提高了材料采购管理水平的要求。国务院在《“十三五”市场监管规划》中提到，要“建立以信用为核心的新型监管机制”；国家《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)的规定新的征收办法，而与这些国家政策重点相关的，是建筑工程质量、建筑材料质量、建材采购价格、税务发票归集等。

由于激烈的市场竞争，使得承接工程项目的利润十分薄弱，如何在有限资源配置下，实现建筑大宗材料价格、质量、品质三位融合。建筑材料占建设工程总造价的比例较大，涉及企业大量流动资金。企业如何强化物资材料的计划、采购和使用管理，保证有计划地进行资金运作，是当前建筑施工企业正在重点思考和急需解决的问题。

另外，也是实现集团公司的信用传递；整合市场资源；引入优质社会资源；高效信息共享和传递；集团公司采购角色的转变（采购商转向供应商）；信息孤岛变为企业联盟信息网络的客观要求。

当前华新使用筑材网平台，能够帮助公司解决的问题

截止2018年5月，华新在筑材网上共建立子账号98个，共发布招标142个，线上交易量3个多亿，覆盖集团所有项目部。同时，华新通过筑材网已经获得了建设银行在筑材网的线上授信，拿到低利率的线上贷款，降低了企业融资成本。通过对筑材网的使用，采购和管理成本明显降低。筑材网的采购数据已经开始与华新的项目管理平台进行对接。筑材网的业务数据和财务数据实现互联互通。

通过与筑材网的合作，筑材网作为行业平台，帮助华新实现包括采购体系建立、合同法律支持、社会资源对接和交易信用背书等采购管理手段。通过业务流和财务流的互联互通，帮助企业解决建筑企业“一抓就死，一放就乱”的通病。通过联盟采购找到优质供应商，能够直接对接厂家，获得性价比较高的建筑材料。筑材网携手建设、工商、中国、招商和平安等各大银行打造供应链融资渠道，建立贷款直连通道，以基准利率为企业提供在线贷款服务，解决了建筑企业资金问题。

华新未来发展规划

未来，华新将会更深层次推进筑材网社会化平台的使用并且加强平台与企业自身管理系统的对接工作。真正实现集团企业上下的互联互通、业务财务的互联互通、线上线下操作的互联互通、各个业务系统的互联互通、上下产业链条互联互通的目标。

华新未来发展规划。（1）优化采购管理。平台大数据服务精确评估指导工程报价。

（2）采购的全过程管理。分析采购、管理海量数据，施工现场远程、实时管理，上下游产品价格走势分析，供应商服务评价追踪。

（3）跨行业资源连横共享。打通产业链上下游，引入优质外部资源，对接供应链金融服务。

华新未来发展规划的远期目标。（1）驾驶舱模式。华新希望信息化建设可以帮助企业实现驾驶舱管控模式。

（2）互联互通和集成化建设。华新希望加强信息的互联互通和集成化建设。

（3）宏观把控和精细监督。各级管理层可以通过驾驶舱集成屏幕实现项目的宏观把控和项目过程的精细化监督。

（4）资源交互和决策支撑。通过与行业平台的对接实现企业和社会资源的及时线上交互，为企业决策提供场景化的数据支撑。